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精细化管理造就高品质服务

2018-11-21 11:47:02 兆丰

11月11日下午，刘晔董事长率公司副△总裁段小美、毛文贵，技术总顾问朱燕侠，董事长助理王继胜，总裁助理戈理知一行到新余公司调研安¤全生产、综合管理及财务管理等工作，并走访了赣锋锂业、赛维科技、香海◥生物等主要客户。

在新余公司总经理王志坚和相关技术人员的陪同下刘董一行人▓来到了运行车间，详细了解供热设备情况及设备运行情况，当现场人员反馈脱销剂用量，脱销设≡备运行，锅炉结焦，环保瞬时超标等难题时，刘董现场布置㊣由主管生产技术的段小美副总裁指导》新余公司务必解决相关生产技术难题，并叮№嘱管理人员务必维护好生产安全、设备运行，达标排放等工作，严格按照8S标准管理现场。刘董同一线人员亲切交谈，让一线员工如沐春风般暖意洋洋。

次日，刘董拜访了意向客户赣锋锂业、老客户香海生物等企业。兆丰能★源秉承着“专业、专注、专心、严谨”的经营理念，精益求精的专业精神，客户至上的服务态度，为客户和员工创造恒久价值的企业文化赢得了客户的一致肯定和好评∑。当日晚上，刘董一行与赛维科技韩方经理、生产、采购人员共进晚餐，双方亲切、友好的沟通了生产、技术方面的经验以及所面临的困难，达成了长期友好合作，共刻困难的一致共识。

11月13日上午，刘董召开了新余丰源召开现场办公会议，在听取工作汇报时，刘董不时了解管理干部在工作中面临的困难。刘董充分肯定了新余丰源的工作成绩和贡献，公司众志成城，克服※了诸多困难，现已全面步入正轨，成绩喜人。同时也指出了新余丰源目前存在的短板和需要面对的现∏实，特别强调在安全生产、综合管理、财务管理等方面仍有待提升、改进的地方。希望新余丰源继续加强与总公司的沟通、反馈，建立闭环管理，不断提高工作效率与效益；特别强调要着重技术力量的培养，建立内部评鉴制度，培养兆丰能源源的工程技术团队。刘董勉励新余丰源全体同仁以现有成绩为新的起点，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，争取在最短时︽间内解决历史问题，把握好机遇，赢取更大的胜利，共同将公司打∩造成为知名的能源服务企业。

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