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跨越崎岖重新起航 ——兆丰能源召开第三季度

2018-10-30 15:03:29 兆丰

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”，于兆丰而言，这个秋日比春朝也更能昭示希望、生机、燎原之火。10月18日，兆丰能源⊙管理人员齐聚一堂，召开了第ㄨ三季度工作会议，总结了既往工作效果，规划了下阶段的工作方向，刘晔董事长出席本次会议并作工作指示。

首先，新余公司总经理王志坚进行了工作汇报新余公司从优化管理手段入手，优先强化基层员工安全技术培训，以提高员工队伍的安全意识，着力进行新生产工艺的技术研究，保障了生产经济♀有效地运行。四季度，新余公司将以安全◆效益为中心，提高生产安全管理水平和质量，组织好计划运行工作，积极做︻好市场开拓工作，以顺利完成总公司♀赋予的目标。随后，副总裁兼湖南公司总经理段小美进行了发言，湖南公司围绕德馨项目的建设和运行开展各项工作，终于促成了其安全顺利投产，且在项目建设过程中培养了一批新兴■技术力量。对新汇项目组织技改和改进考核方式，使得生产效益明显提升。通过全体成员同▲心戮力的奋斗，截止发稿ㄨ日，高企获公示。四季度，湖南公司将围绕项目运营开展各项工作。做好安全管理、降低运行成本、市场开拓等工作。同时，夯『实管理基础，加强制度建设和会议管理。

安生部按照二季⊙度安全生产专题会议的安排，就推进安全重点工作的落实开展了诸多〗行之有效的工作，基本保障了安全生产、安全建设。下一季度，将继续做好安全生产基础管理和安全生产教育培训的督查工作，督促各成员公司建立或完善安全生产＠组织结构，开展安全生产考核，并提高系统设备健康状态。市场部对赣锋锂业、中机国能等客户进行了积极开拓，并有所进展，生物质颗粒生产线也有了初步进展。下一阶段，市场将着手完善自身架构，提升人员素质和能力，持续做好客户关系维护和市场开拓的跟〇踪工作。采购中心自成立以来，为降低公司生产成本，选择性价比最优的供应商做出了重大贡献。下一阶段，采购中心将▃着手完善部门的制度建设，建立供应商资料库，加强与各部门的联系，切实保障生产▲，降低成本。总裁办从行政、人力资源、品牌管理三方面保障了公司后勤服务体系的正常运作，为其他部门正常开展工作提供了强有力的保障。下一阶段，总裁办将以公司战略规划、人力资源体系改革『为工作重点，全面升级总裁办的工作职能。合规部在规范合同、防范风险、解决纠纷等方面发挥了积极作用。下一阶段，合规部将在招投标、基本建设、用工风险等方面进一步保障公司的合法权益。财务部梳理了公司各方面成本、收益，为公司决策提供客观数据和有力的依据；准确地研讨、领略政府政策，成功∏办理退税。下一阶段，财务部将再接再厉，以建设强大的财务管理体系为目标开展各项工作。

最后，刘董指出国际国内形势虽复杂多变，但兆丰人要相信党和政府的改革开放的决心和发展市场经济的能力。他对前一阶段的〒工作给予了肯定，虽历经困难，但基本解决了一直卐困扰公司的生存难题，将在未来迎来新一轮的发展。成功办理退◥税、德馨项目顺利投产、高企认证获公示、市场拓展获佳绩等均表现出公司日渐向好。刘董还就建设强大的技术研发、安全管理、运营管理、市场开发、财务采购、人力资源、合规管理体系，增强公司的盈利能力进行了工作部署。他鼓励兆丰人在特殊时期坚持理想，相信兆丰，选择信任，选择奋斗，选择快乐工作，选择幸福生活！

本次会议还宣读了部分高层管理人员的任命以及公司领导的具体分工，使得公司的管理架构更趋合理，为公司的规范化运行和发展奠定了基础。

会后，还召开了安全生产会议、财务采购系统管理会议，刘董出席会议并就两大系统工作的优缺点进行点评，对未来工作方向给予指导性意见【。会议就两大系∞统前一阶段的工作进行了总结，对存在的问题进行了梳理，对健全两大管理系统，提升工作效率进行※了研讨，为保障项目的零事故运行，建设强大的财务管理及采购系统指明了方向。

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